然后，為了每一個短期目標(biāo)去不懈地努力，腳踏實地的去實現(xiàn)一個一個的短期目標(biāo)，這樣才是一個靠近夢想的正確姿勢。

邵亦波走后不久，章總就問王功權(quán)“萬通國際與IDG相比，優(yōu)勢在什么地方?”一下子把王功權(quán)給問住了。5年后，奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創(chuàng)投暴賺2億美元。

經(jīng)過10年的打磨，王功權(quán)總結(jié)出一個好的項目要能接地氣，“回歸商業(yè)本質(zhì)，以盡可能的低成本，去創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”，他總結(jié)出一個值得投資的項目必須具備四個條件：首先，一定是一個龐大的市場。可以說，王功權(quán)是看著360長大的。而那些硅谷的風(fēng)險投資家則具有完全不同的氣質(zhì)“嚴(yán)謹(jǐn)、理性，講究策略聯(lián)盟，尊重知識的價值。

最后，章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。8個月后，亞信用自己的50萬美元回購了股份。

最要命的就是6個能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業(yè)化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。霍濤一直覺得工程師和藝術(shù)家一樣，都是搞創(chuàng)新的，需要靈感，如果有過多的束縛，會影響他們的的創(chuàng)新沖動。

因此，白山提出了未來的定位：云鏈。對方說，“突然多了一筆數(shù)額過大的款項，了解一下是什么公司”。

所以如果白山在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)客戶，不是全球IT前20000強(qiáng)，那么他們對應(yīng)的只是整個市場1%的份額，甚至都不到。剛創(chuàng)業(yè)的前三四個月資金緊張，所以三個人商量就租個200平米的辦公區(qū)。